近年來(lái)，長(zhǎng)壽花大手筆投入優(yōu)化產(chǎn)能布局，強(qiáng)力拓展銷售渠道，加大新品開發(fā)力度，著力培養(yǎng)高素質(zhì)營(yíng)銷人才，大力開拓市場(chǎng)，有效提高產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)壽花品牌的飛速發(fā)展。2015年上半年，長(zhǎng)壽花食品共實(shí)現(xiàn)銷售收入13.3億元，利潤(rùn)1.07億元，實(shí)現(xiàn)7.9萬(wàn)噸小包裝玉米油的銷量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他品牌的玉米油。其中，隨著多元化營(yíng)銷模式的建立和推廣，長(zhǎng)壽花始終堅(jiān)持經(jīng)銷商、賣場(chǎng)及企業(yè)三位一體的發(fā)展模式，確保實(shí)現(xiàn)三方的共同健康發(fā)展。

　　中秋、國(guó)慶雙節(jié)臨近，長(zhǎng)壽花食品正在全力迎接這一市場(chǎng)旺季的到來(lái)，但近日，齊魯證券在一篇關(guān)于某品牌玉米油高管電話會(huì)議的報(bào)道中，在未進(jìn)行任何核實(shí)的情況下，對(duì)長(zhǎng)壽花的營(yíng)銷模式進(jìn)行了不實(shí)評(píng)論，其所言內(nèi)容嚴(yán)重失實(shí)。

　　大型商超的直營(yíng)模式是長(zhǎng)壽花在渠道上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，是其他玉米油品牌望塵莫及的。從2010年與物美商業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作、再到與大潤(rùn)發(fā)、人人樂(lè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，長(zhǎng)壽花在一二線城市的國(guó)內(nèi)、國(guó)際大型連鎖商超都實(shí)現(xiàn)了直營(yíng)模式運(yùn)作，全新的零供戰(zhàn)略合作模式使長(zhǎng)壽花在大型商超渠道的優(yōu)勢(shì)地位不言而喻。在當(dāng)前商超普遍實(shí)行品類管理，逐步將一些經(jīng)銷商代理的其他玉米胚芽油品牌清場(chǎng)的情況下，長(zhǎng)壽花的直營(yíng)渠道模式卻越走越寬，越來(lái)越扎實(shí)，成為了其渠道競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

　　直營(yíng)模式檢驗(yàn)的是團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和能力，因?yàn)橛幸恢刭|(zhì)和能力過(guò)硬的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，所以長(zhǎng)壽花的大型商超直營(yíng)模式獲得了巨大的成功。長(zhǎng)壽花團(tuán)隊(duì)從組建之初，一種干事創(chuàng)業(yè)、勇爭(zhēng)一流、務(wù)求專業(yè)的作風(fēng)就貫穿其中，每一位成員都與企業(yè)共成長(zhǎng)，骨干成員成熟穩(wěn)定，企業(yè)的人性化理念，使其團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)放遠(yuǎn)眼光、通盤思考，避免了經(jīng)理人的短視行為，這是長(zhǎng)壽花戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)的關(guān)鍵。

　　在長(zhǎng)壽花具有了大型商超直營(yíng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，其更加注重與經(jīng)銷商的緊密合作，長(zhǎng)壽花以縣級(jí)為單位全面招商，目前全國(guó)擁有1500余家經(jīng)銷商，他們與長(zhǎng)壽花唇齒相依，共同發(fā)展。每?jī)赡暌粚玫娜珖?guó)經(jīng)銷商表彰大會(huì)，是玉米油行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大、檔次最高的會(huì)議，凸顯的是廣大經(jīng)銷商對(duì)長(zhǎng)壽花的信任和依賴，是長(zhǎng)壽花誠(chéng)信精神的體現(xiàn)。自品牌推廣以來(lái)，長(zhǎng)壽花食品就與全國(guó)各地的經(jīng)銷商朋友建立了真誠(chéng)互信的良好合作關(guān)系，從長(zhǎng)壽花品牌整體銷量構(gòu)成占比來(lái)看，經(jīng)銷商份額為60%，直營(yíng)份額為40%，除一二線城市，還有三四線城市及更加廣闊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，長(zhǎng)壽花與廣大經(jīng)銷商共贏發(fā)展。

　　而齊魯證券在關(guān)于某品牌玉米油高管電話會(huì)議的報(bào)道中寫到，“以重慶為例，長(zhǎng)壽花絕大部分在永輝，除了永輝其他看不到長(zhǎng)壽花”，此言與長(zhǎng)壽花市場(chǎng)現(xiàn)狀嚴(yán)重不符，甚至是刻意歪曲。事實(shí)上，以長(zhǎng)壽花重慶市場(chǎng)為例，經(jīng)銷商渠道的扁平化使長(zhǎng)壽花牢牢占據(jù)重慶食用油銷量第一的位置，今年1—6月份重慶市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)6899噸的銷量業(yè)績(jī)，其經(jīng)銷商貢獻(xiàn)的銷量達(dá)72.7%份額，以永輝為代表的直供超市約占三成左右的份額，重慶渝海運(yùn)作的新世紀(jì)、重百等地方商超增長(zhǎng)達(dá)37.5%，同時(shí)主城以外的區(qū)縣市場(chǎng)布局經(jīng)銷商15家，鋪市率達(dá)到90%以上，重慶市場(chǎng)銷量占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，重慶處處都是長(zhǎng)壽花。

　　接下來(lái)，長(zhǎng)壽花在牢牢占據(jù)中國(guó)玉米油第一品牌地位的基礎(chǔ)上，將充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)以及渠道優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)豐富產(chǎn)品體系及品類，除玉米油外，葵花籽油、稻米胚油等健康食用油品類亦推廣上市。繼續(xù)拓展產(chǎn)品營(yíng)銷渠道，積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，制定全面的電商發(fā)展規(guī)劃，完善線上線下互動(dòng)營(yíng)銷模式，打造高含金量的價(jià)值鏈，走高端食品多元化道路，直至長(zhǎng)壽花系列“健康廚房食品”在全國(guó)市場(chǎng)全面開花。

　　除了其創(chuàng)造出的無(wú)可比擬的市場(chǎng)銷量業(yè)績(jī)外，長(zhǎng)壽花更加注重內(nèi)煉“品質(zhì)”，品質(zhì)并不僅限于產(chǎn)品、服務(wù)的品質(zhì)，更重要的是品牌及企業(yè)的內(nèi)在核心品質(zhì)。多年來(lái)，長(zhǎng)壽花食品始終秉承的是“真誠(chéng)、務(wù)實(shí)、多元、創(chuàng)新”的發(fā)展模式，發(fā)揚(yáng)壯大傳統(tǒng)渠道，融合創(chuàng)新多元模式，用真心、真品質(zhì)打造民族品牌，這是長(zhǎng)壽花不忘的初衷，也是品牌永恒不變的追求。